Pour chaque entreprise, les éléments-clés du TCO consistent, d’une part, en frais d’acquisition (achat et stock) et, d’autre part, en frais techniques (maintenance et production/assemblage). 

Compte tenu d’une valeur d’achat relativement faible, les produits MRO ne représentent qu’une petite quote-part du budget d’achat total d’une entreprise.  Les coûts indirects liés aux produits MRO (administration, stock, logistique, …) pèsent cependant lourd dans le coût total.   Environ 50% des coûts totaux des produits MRO consistent en effet en frais administratifs et logistiques.   Qui plus est, les stocks de produits MRO nécessitent beaucoup de place et équivalent souvent à de l’argent dormant.

Il convient donc de rationaliser les achats autant que possible et de constituer des stocks justifiés.

Achat de composants techniques

  • 10% du budget d'achat total
  • 90% du nombre total des commandes/lignes de commande
  • 80% du nombre total de fournisseurs
  • Standardisation limitée
  • Base de fournisseurs fragmentée
  • Stocks élevés
  • Priorité local/synergie reléguée au second plan
  • Relativement beaucoup de temps/d'attention nécessaires

Rationalisation des achats et des acquisitions

ERIKS facilite autant que possible l’achat de vos composants techniques afin de vous faire gagner du temps et de l’argent.

Pour ce faire, nous avons une multitude de solutions toutes prêtes à vous proposer. Celles-ci rationaliseront votre processus d’achat et permettront ainsi de réduire considérablement vos coûts d’achat.

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